Valorisez votre parcours professionnel en devenant Superviseur(e) à l’Audit Interne !

Au sein d’une activité transverse en relation avec des interlocuteurs de tout niveau du Groupe MAIF, vous superviserez les travaux conduits par les équipes d’audit en apportant vos conseils et orientations. Vous validerez les livrables et réalisez les arbitrages en veillant à la qualité, aux coûts et aux délais.

Vous accéderez à la responsabilité de fonction clé Audit interne de filiale.

Vous réaliserez, les activités suivantes :

• Superviser un portefeuille de missions d’audit avec les ressources correspondantes (chef de mission, auditeurs et le cas échéant prestataires),
• Répondre aux questions : quels sont les enjeux de l’activité auditée ? Quels sont les risques ? Comment les maîtriser ? Quelles recommandations délivrer aux dirigeants concernés ?
• Animer l’activité de chef de mission et d’auditeurs : faciliter, coordonner, conseiller, évaluer, développer les compétences
• Conduire la réalisation d’études visant à l’amélioration des outils et méthodes de l’Audit interne.
• Assurer la responsabilité de Responsable de fonction clé pour une filiale : en rattachement fonctionnel aux dirigeants effectifs de la société, proposer le plan d’audit et les évolutions de la politique d’audit interne, reporter sur l’avancement des plans d’action, rendre compte dans les instances

Vous serez accueilli par une vingtaine de collègues dont les profils divers et complémentaires contribuent au travail en équipe. Vous serez un référent interne sur les thématiques relevant de votre compétence et partagerez vos connaissances avec vos co-équipiers. Vous bénéficierez d’un accompagnement dans votre nouvelle activité, sur les points où vos savoir-faire restent à consolider et vous pourrez acquérir des certifications professionnelles d’audit.

Rejoignez-nous si vous vous retrouvez dans ce profil :

• Maîtrise des grands enjeux de la fonction d’audit interne et la méthodologie
• Connaissances générales sur les activités importantes de l’entreprise, donnant la capacité de comprendre et d’apprécier les problématiques
• Capacité à établir des priorités et à manager fonctionnellement une équipe
• Capacité de communication orale et écrite afin d’extraire les éléments pertinents pour la gouvernance, être en mesure de les expliquer clairement et s’adapter aux circonstances et aux interlocuteurs